Formation Management : L’art de déléguer

01 Organiser la délégation comme un levier de performance 

- Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.

- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.

- Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.

- Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance.

- Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 

02 Mener le processus de délégation avec efficacité

- Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.

- Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.

- Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs.

- Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.

- Donner des feedbacks réguliers et efficaces.

03 Réussir l'entretien de délégation

- Proposer la délégation en définissant le champ, les enjeux et les objectifs.

- Clarifier la mission de délégation et sa durée.

- S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.

- Reconnaître le collaborateur concerné : Valoriser ses compétences, donner du sens.

- Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.

- Aborder en transparence les éventuelles résistances.

04 Assurer le suivi et évaluer la délégation

- Définir les critères et modalités d'évaluation.

- Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières.

- Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus.

- Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.

- Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation.