 Objectifs

Maîtriser la gestion de projets en participant à cette formation. Acquérir des compétences pour mener des projets, accompagner et manager les équipes, tenir les engagements de délais, ainsi que les budgets.

 Pré requis

La formation en Gestion de Projets concerne toute personne amenée à gérer des projets.

 Évaluation

Des évaluations font partie de la formation en Gestion de Projets sous forme de : tests réguliers de connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

 Eligible au CPF

Cette formation est éligible au crédit CPF, vous pouvez donc financez une partie ou la totalité de celle-ci grace à votre compte formation.

 Voir la formation sur Mon Compte Formation

Management

Organisation

Formation Gestion de projets

3 jours / 21 heures

jour(s)

10

 Moyens pédagogiques

En présentiel, la formation se déroulera dans une salle équipée d'ordinateurs avec les logiciels nécessaires. Les participants peuvent également se munir de leur propre ordinateur s’ils le souhaitent, à condition de disposer de la bonne version de l'outil. Après la mise en place d’un questionnaire de positionnement préalable en ligne et, si besoin, d’un entretien avec notre équipe quelques jours avant la formation, les participants recevront une convocation et pourront bénéficier d’activités pédagogiques tout au long de la formation : ateliers et mis en œuvre de cas pratiques. Ces activités pratiques seront établies par le formateur sur une durée d’environ 30 à 50% du temps de formation, le reste étant consacré à la théorie. Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par mail et par téléphone auprès de notre équipe du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00 (coordonnées en pied de page)

Nos catégories

01 Définir le périmètre du projet

- Définition

- Les différents types de projets

- Les acteurs et leur rôle

- Son organisation

- L'expression du besoin

02 L'organisation d'un projet

- Connaître les différents types de cahiers des charges

- Réaliser une étude d’opportunité

- Les différentes phases de validation

- Organiser son projet en fonction des contraintes clés de la gestion de projet

- Savoir structurer son projet en WBS

03 La communication dans un projet

- Définition du plan de communication

- Organiser et animer la réunion de lancement

- Animer les réunions de suivi

- Animer la réunion de clôture

04 Le suivi du projet

- Savoir faire un diagramme de Gantt

- Savoir faire un Pert

- Mettre en place des tableaux de bord parlants

- Choisir les indicateurs clés

- Reconnaître les dysfonctionnements possibles et être proactif

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