 Objectifs

Devenir un manager coach. Manager efficacement son équipe par la posture de manager Coach. Emmener son équipe vers l’atteinte de leurs objectifs. Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.

 Pré requis

Une première expérience de management est un plus pour participer à cette formation Devenir un Manager Coach.

 Évaluation

Des évaluations font partie de la formation Devenir un Manager Coach sous forme de : tests réguliers de connaissances, cas pratiques, certification ou validation par un diplôme à l’issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

 Eligible au CPF

Cette formation est éligible au crédit CPF, vous pouvez donc financez une partie ou la totalité de celle-ci grace à votre compte formation.

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Management

Formation Management : Développer sa posture de Manager Coach

2 jours / 14 heures

jour(s)

10

 Moyens pédagogiques

En présentiel, la formation se déroulera dans une salle équipée d'ordinateurs avec les logiciels nécessaires. Les participants peuvent également se munir de leur propre ordinateur s’ils le souhaitent, à condition de disposer de la bonne version de l'outil. Après la mise en place d’un questionnaire de positionnement préalable en ligne et, si besoin, d’un entretien avec notre équipe quelques jours avant la formation, les participants recevront une convocation et pourront bénéficier d’activités pédagogiques tout au long de la formation : ateliers et mis en œuvre de cas pratiques. Ces activités pratiques seront établies par le formateur sur une durée d’environ 30 à 50% du temps de formation, le reste étant consacré à la théorie. Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par mail et par téléphone auprès de notre équipe du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00 (coordonnées en pied de page)

Nos catégories

01 Le rôle d'un coach et sa posture

- Savoir ce qu'est le coaching.

- Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.

- Définir les qualités d'un bon manager coach.

- Evaluer les apports du coaching.

- Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute.

- Passer de manager à manager coach.

- Cas pratiques

02 Le déroulement d'un entretien de coaching

- Maîtriser le déroulement type. Utiliser la "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche.

- Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE.

- Sécuriser la relation de coaching.

- Actionner les leviers d'un coaching efficace.

03 Le manager-coach catalyseur du développement de la personne

- Amener à la réalisation de l'objectif. Fixer les objectifs et le cadre du coaching.

- Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.

- Co-élaborer un plan de développement.

- Pratiquer le feedback et les encouragements.

- Suivre les actions.

04 Maîtriser les outils efficaces de coaching

- L'art de la maïeutique.

- Les outils de l'écoute active.

- Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.

- Les outils et techniques issues de la PNL, de l'Analyse Transactionnelle.

05 Le manager-coach créateur d'autonomie

- Evaluer l'autonomie du collaborateur.

- Savoir créer un climat qui favorise l'initiative.

- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.

- Cas pratique : détecter le degré de maturité d'un profil et faire un coaching en s'y adaptant.

06 Le manager-coach face aux situations difficiles

- Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques.

- Faire face aux résistances par l'incitation et l'action.

- Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.

- Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...

- Cas pratiques : Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach.

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