Formation Réussir la conduite du changement

01 Introduction et attentes des participants

- Icebreaker : Identifier un verbe qui reflète leur rôle dans le changement

- Recueil des attentes via un outil digital (Kahoot / Padlet ou post-it)

02 Comprendre le changement

- Les représentations du changement (changement dirigé, planifié, organisé, continu)

- Les modèles de changement (ex. modèle de Kotter)

03 Analyser les acteurs du changement

- Reconstitution des typologies d’acteurs (innovateurs, premiers adeptes, majorité précoce, suiveurs, retardataires)

- Étude des comportements et leviers adaptés à chaque profil

04 Gérer les résistances et donner du sens

- Identification des résistances (DRAS)

- Stratégies pour lever les freins au changement

05 Co-développement professionnel

- Analyse collaborative d’une situation concrète liée à la conduite du changement

- Création et ajustement d’une feuille de route

06 Planifier le changement

- Construction d’un tableau de bord pour suivre l’évolution (KPI)

- Identification des actions prioritaires et des ressources nécessaires

07 Communiquer et susciter l’engagement

- Techniques pour créer un sentiment d’urgence, gérer et réguler les émotions

- Stratégies de communication adaptées aux différentes étapes du changement

08 Bilan et validation

- Retour d’expérience sur les outils et méthodes appliqués

- Questionnaire de satisfaction et engagements personnels post-formation